“我怎么才能成为一个企业架构师？”
这问题问得好！最近看到不少关于架构师的文章，结合我自己的理解以及国内外一些大V的文章和经历，特别是那些 非技术 方面的软实力，感触很大。整理一下，分享给大家。
先声明： 这里说的 企业架构师 (Enterprise Architect, EA)，是站在整个企业角度，负责全局蓝图和技术治理的，和那些技术架构师、解决方案架构师的侧重点不一样（区别后面会提）。
看完你可能觉得： “我的天，这要求也太广了吧？懂业务、懂技术、懂战略、还得会协调、会沟通...要不我还是专心搞技术得了？”
实话说，很多企业架构师或者实际承担企业架构师职能的岗位，至今都在不断地学习和补短板。如果你的目标是成为EA，建议认真看完。
01 企业架构师是干啥的？
先搞清楚定义：
企业架构师：负责定义企业的整体结构和运作方式，确保业务战略能够通过信息技术有效实现。他们关注业务、应用、数据、技术等各层面的协调一致和长远发展。 (参考 TOGAF, Gartner)
企业架构 (EA)：是企业的整体蓝图，描述其关键的业务流程、信息、应用和技术资产，以及它们之间的关系和支撑业务目标的方式。 (参考 TOGAF)
简单说： EA 是给整个企业“画蓝图”和“定规矩”的人，确保各个部分（业务、IT系统、数据、技术）能高效协同，支撑公司未来发展。
02 企业架构的层次 & EA 的定位
架构师分很多种，EA 是站在最高层的：
应用架构师：管好一个或几个具体系统怎么设计、用什么技术。
解决方案架构师：搞定一个具体的业务需求（可能涉及多个系统），设计出解决方案。
企业架构师 (EA)：管整个企业的“大图”。看的是几年后的战略方向：
业务架构：公司核心业务怎么运作？流程是啥？
应用架构：需要哪些系统支撑这些业务？系统之间啥关系？
数据架构：关键数据怎么定义、存储、流动、管理？
技术架构：基础技术平台（云、网络、安全等）怎么搭建？
EA 的核心角色是“连接器”和“翻译官”：
上下连接： 把高层的业务战略“翻译”成具体的IT方向和标准；把底层的技术能力“提炼”成对业务的价值。
左右协调： 让业务部门（市场、销售、财务）和IT部门（开发、运维、安全）能互相理解、目标一致。协调不同技术领域（比如新旧系统怎么融合）。
03 企业架构师每天都在忙什么？
理解企业架构师的工作需要什么能力，我们先看日常：
理解公司战略： 和高管沟通，搞清楚公司未来3-5年想干什么。
绘制企业蓝图： 用图表（业务流程图、系统关系图、技术栈图等）描绘公司现状和目标状态。
制定标准和原则： 比如“新系统优先上云”、“数据要统一管理”、“接口要用开放标准”。这些是“规矩”。
设计未来状态架构： 基于战略，规划未来的业务、应用、数据、技术应该长啥样。
规划转型路线图： 从现在的样子，怎么一步步走到未来的目标？先做啥，后做啥？投入多少？
技术选型与治理： 评估新技术（比如AI、区块链）是否适合公司，制定引入策略。确保大家选的技术不跑偏，符合“规矩”。
沟通！沟通！沟通！ 向高管汇报蓝图价值，向业务部门解释IT能帮什么，向技术团队传达标准和方向。开不完的会，讲不完的PPT。
协调冲突： 业务部门想要快，IT部门要考虑安全和稳定；新系统想用新技术，老系统动不了。EA得去平衡、协调、找折中方案。
指导其他架构师： 确保应用架构师、解决方案架构师的设计符合企业整体方向。
注意： 企业架构是持续演进的工作，这些事会反复做，并不断调整。
04 企业架构师需要具备的关键能力
干这行，光懂技术远远不够。综合下来，这10项能力是关键：
1、战略解读与拆解：
做什么？ 能听懂CEO讲的“高大上”战略（比如“数字化转型”、“开拓新市场”），把它分解成具体的、IT能落地的目标和举措。
怎么锻炼？ 多参与战略讨论，学点基础的BA业务分析以及商业方面的知识（比如CBAP，比如MBA），练习用IT语言解释业务价值。
2、业务理解与建模：
做什么？ 深入了解公司是做什么生意的？核心业务流程是啥？痛点在哪？能用业务架构图清晰地画出来。
怎么锻炼？ 多跑业务部门，跟销售、运营、财务聊天，看他们实际怎么工作。学习业务建模工具（如BPMN）。
3、企业级设计与规划：
做什么？ 设计未来几年整个企业的业务、应用、数据、技术架构蓝图。知道哪块该整合，哪块该升级，哪块该新建。
怎么锻炼？ 学习成熟的EA框架（TOGAF是最常用的，Zachman, ArchiMate也可以了解）。多研究行业最佳实践，分析自己公司的现状。
4、技术广度与洞察：
做什么？ 虽然不写代码，但要懂主流技术的原理、优缺点、适用场景（云平台、数据库、中间件、安全、大数据、AI等）。能判断新技术对公司有没有价值。
怎么锻炼？ 保持学习习惯，关注技术趋势。参加技术会议，和工程师交流实际挑战。
5、标准制定与治理：
做什么？ 制定大家都要遵守的“规矩”（技术标准、数据标准、接口规范）。确保项目不瞎搞，符合整体方向。审查关键设计。
怎么锻炼？ 了解IT治理框架（如COBIT）。学会制定清晰、可执行的原则。敢于说“不”，但也要解释清楚原因。
6、成本与效益估算：
做什么？ 评估架构变革（比如系统迁移、平台升级）要花多少钱（人力、时间、许可费、云资源），能带来多少收益（效率提升、成本节约、风险降低）。
怎么锻炼？ 学习基本的财务方面的知识。收集历史项目数据做参考。和财务部门合作。
7、路线图规划与项目管理：
做什么？ 把宏伟蓝图拆解成可执行、分阶段的实施计划。知道先做什么，后做什么，依赖关系是什么。
怎么锻炼？ 了解项目管理和敏捷方法（比如PMP和Scrum）。学习制定路线图的工具和方法。
8、沟通与协调：
做什么？ 用不同语言跟不同人沟通：跟高管讲战略价值，跟业务讲解决方案，跟技术讲标准和原理。协调各方利益冲突，达成共识。
怎么锻炼？ 刻意练习演讲和汇报。学习倾听技巧和冲突解决方法。多在不同部门间走动。
9、影响力与说服力（“营销”）：
做什么？ 让别人（尤其是高管和业务部门）相信你的蓝图和标准是对的、有价值的。推销你的想法，争取资源和支持。
怎么锻炼？ 学习讲好故事，用数据和事实支撑观点。找到关键的支持者（盟友）。坚持不懈地传达你的愿景。
10、变革推动：
做什么？ 企业架构改变往往意味着工作习惯、系统使用方式的改变。EA要推动大家适应变革，克服阻力。
怎么锻炼？ 学习变革管理方法（如ADKAR模型）。理解人们抗拒改变的原因，积极沟通，提供支持。
05 能力边界：EA 不是什么都要会
不是超级程序员： 不需要精通写某一种语言的代码，但要懂技术原理和约束。
不是项目经理： 主要定方向和标准，不一定管具体项目执行细节和排期。
不是业务部门老大： 深刻理解业务，但不直接做业务决策。
不是运维专家： 知道平台稳定性和可运维性重要，但具体怎么监控、调优是运维团队的事。
不是“万能钥匙”： 不可能精通公司所有业务细节和所有技术栈，核心是把握关键、建立连接、制定规则。
说白了： EA 的核心价值在于 “看清全局、把握方向、制定规则、促进协同”，确保企业的IT投入有效支撑业务目标，避免重复建设、信息孤岛和技术债务失控。
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最后是一个互动小问题——
你觉得企业架构师哪项能力最难搞？ （是说服高管？还是协调部门打架？还是其他？）
欢迎在评论区聊聊你的看法和疑问！ 大家互相学习。
好了，今天的分享就到这里。下面是小艾老师的广告时间。
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